环思家纺erp管控重点：
1.订单数据全程共享，避免每个部门分别记帐及重复统计，避免出现错误，通过授权的方式对系统
的数据进行分级管理，力保的信息及时反馈到的人员；
2.通过订单预算控制的方式，全面控制后期的业务过程，对超出预算的价格和数量进行预警，实时
反馈进程中的异常，及时进行干预处理，减少业务风险。特殊情况进行授权的方式处理，通过网
络审批预算表的方式达到业务远程控制的目的；
3.加强物料算料的控制，算料，减少余料的产生；
4. 加强控制采购，提高余料的重复利用率，降成本，规范采购过程，控制采购异常，采购质
量，提高利润率；
5.加强仓储控制，引入现场管理方式，加强仓库现场管理，理清企业家底，适时控制库存，从
体系上帐实相符；
6.加强计划进度控制，对比计划和实际产量的执行情况，如果不能按计划的定额完成，以红灯或绿
灯的方式及时提醒；
7.加强裁剪现场管理，计算实际的裁耗，与计划的损耗进行对比分析，及时发现异常并与供应商联