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物流人才更是少之又少。因此宝洁公司在物流管理方面要想实现优化难以找到合适的人才。
（三）物流管理模式落后。想要实现物流管理的优化，那么企业必须要有的物流管理模式。但是从目前宝洁公司的物流管理模式来看，其物流管理模式落后。目前，宝洁公司对于原料的采取和成品的输出都有着重要的认识，但是物流方面的具体事情依旧认识不足，并没有考虑到运输方式及物流费用。物流的管理不仅仅是局限于运输商，物流数据及信息的管理也同样的重要，并且作为现代物流管理的重要环节——库存的管理变得越来越重要。因此，宝洁公司必须要转变传统的物流管理模式，开发新的模式，是新的物流管理模式能够适应物流管理新的发展需求，减少公司的运转成本，使得公司的利益得到化。
（四）物流运转模式落后。目前宝洁公司的运转模式来说依旧存在着理由，其运转模式难以实现公司的发展需求，因此不得不说其物流运输模式较落后。目前，宝洁公司在物流的运转上其做法还是所有物流的硬件设施都是公司自己去置办。虽然，公司需要具备的物流硬件设施，但是整体的自办对于公司来说是不明智的。这些设施的置办对于公司来说算得上是一笔较大的花销。在公司的物流量较大时，这些设施的应用可能为公司赢得的利润，但是当公司的物流量减少时，这些设备的运转管理所需的费用依旧存在，因此此时的公司此方面而言是处于支出的状况。
（五）无法承受物流成本造成的压力。在第四点中也提到，物流管理方面的成本也是较大的，除了那些耗费资金巨大的硬件设施，还有需要投入的人力资源方面的资金耗费。因此当涉及到物流优化时，宝洁公司往往会因考虑到物流成本的巨大而有所退缩，无形中高昂的物流成本给宝洁公司的物流优化造成了压力，使得优化工作步履维艰。
三、宝洁公司物流优化所存在的理由的策略
（一）树立良好的物流管理理念。针对目前宝洁公司在物流管理方面存在着相关概念的缺失，宝洁公司目前重要的工作是树立起物流管理部门的物流管理理念。需要指出的是，要树立良好的物流管理理念。关键也是重要的一个环节是应该需要对本公司的实际情况来进行实际的考察和研究
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只有掌握了实际的情况才能知道公司需要的发展和经营理念是什么。，作为物流管理方面的人员要充分的认识到目前物流管理在宝洁公司的运营中所扮演的角色的重要性。认识到物流管理的工作职责有哪些以及工作职责的重要性。其次，宝洁公司还需要加强对于物流管理方面的引导，使相应的人员认识到，物流管理的任务不仅仅物品的运输，而是涉及到产品的系列生产。，要使物流管理方面的人员了解到物流管理的内容不仅仅是交通运输的管理，还有物流信息及数据等多方面的管理。总之，宝洁公司想做好物流的优化必须做到树立良好的物流管理理念。
（二）广招、培训物流管理方面的人才。针对目前宝洁公司物流管理方面人才的稀缺情况，笔者认为应当加强对物流管理方面的人才的招聘，同时对于公司已有的物流管理方面的人才做好培训工作加强他们在物流管理方面的技能。为了能够物流管理方面人才的来源，宝洁公司可以与部分高校合作进行物流管理人才的定向培养。一来，了管理人才的来源;二来，了高校毕业生的业，可谓是一举两得。
（三）对物流管理模式进行改善。因为宝洁公司目前的管理模式整体处于落后的状况，所以宝洁公司在管理模式上务必要进行改善。在进行物流的管理时，宝洁公司要懂得新时代下公司的主要管理方向是什么，要注重物流数据的分析工作，从中获得更多的信息已发展物流。另外对管理的模式进行科学化的转变才能使宝洁公司在物流优化上能够取得长远的。管理模式的改善，其实并不是简单的套用或者模仿能实现的，这需要我们对宝洁公司的自身特点进行仔细分析，然后在此基础上