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国际足联2014年的财报显示，在上一届（2014）的巴西中，国际足联的收入达到了48亿美金，除去22亿美金的成本支出，巴西的利润达到了26亿美金。而在2010年的南非上，国际足联的收入则达到了惊人的80亿美金。 

相对比之下，全世界的体育赛事——奥运会的营收情况则要差出一个量级。 

根据《经济周刊》此前的报道，北京主办奥运会的2005年—2008年周期里，国际奥委会的电视转播权总收入为17.37亿美元，TOP计划(即奥运会合作伙伴计划)总收入为8.66亿美元，两项收入总计将近30亿美元，净利润则不足15亿美金，远不如国际足联在赛事上的收入。

在懒熊体育创始人&CEO韩牧看来，之所以具备更强大的“吸金能力”，与它的赛事时间长度和只专注于足球项目有关。

“相比较奥运26个大项母，200多个小项目（以2016年里约奥运会为例），对于品牌赞助商来说，无疑更加聚焦，更有利于其品牌的输出”，韩牧说，“从运动周期来说，也优势明显。通常奥运会的周期只有17天左右，而大多在30天左右，多出来的10多天，对于品牌主是巨大的吸引力。”

世界的收入主要来自于三部分，电视转播权收入，赞助费及门票和产品售卖收入。

2014年巴西，电视转播权的收入高达24亿美元，赞助收入16亿美元，门票收入5.27亿美元。

品牌赞助方面，2002年国际足联推出新的赞助商体系，通过提供更有限制性和排他性的赞助机会，使一小群合作伙伴享有更多的特权和更少的竞争，从而实现潜在收益化。这个措施让国际足联在随后几届的赞助收入猛增。 

据全天候科技了解，（2002年－2014年）的赞助商体系大致分为三级。

级别是合作伙伴（6-8名），可享受国际足联旗下所有赛事的全部广告权与营销权，使用国际足联标识8年，赞助费少1.2 亿美元；级别则是国际足联赞助商（6-8名），享有与本届直接相关的赞助商权益，使用国际足联标识4年，赞助费少6800 万美元；第三级则为主办国赞助商，赞助费少2125 万美元。 

（全天候科技根据公开资料整理）

不过，的收入来源是电视转播权。

对于广播公司来说，国际足联的转播权通常都是连着两届一起竞标，美国华特迪士尼公司旗下的美国广播公司（ABC），悠景公司旗下的娱乐与体育节目电视网（ESPN），为2010年和2014年的播映权合计支付了4.25亿美元，为其上一轮竞标价格的3倍。

2010年南非，国际足联在电视转播权上创下了27亿美元的记录。之所以能够拿到这么多版权费用，跟的观看人数有关。以南非为例，国际足联的数字显示，这届的累积收看观众达到260亿，是当之无愧受瞩目的体育盛事。