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　　进入2006年，Hunter逐渐形成了自己的事业部。Calgary办公室全部是他的人，有些是他前同事，有些是小时候的伙伴。Hunter管理着20到30亿美元资产规模。由于天然气交易只需要很少的金，他实际交易的规模远远超过其资产规模。Amaranth的老板把Hunter当做了一台印钞机，他笑着说每天来公司看看报纸，让的交易员Brain Hunter为他赚钱行了。他砍掉了部分其他基金经理管理的头寸，把更多资金交给Hunter管理。而Hunter在赚了1亿美金后，胃口也越来越大。他跟团队成员说，未来他们的目标是5亿美金。他会享受开着自己的法拉利在城市里兜风，在餐厅用餐结束后，再来抽上一只雪茄。他甚计划用200万美金在家乡建造一栋豪宅。

　　当然，这一切奢华的生活都没有任何问题，只要Hunter能不断赚钱行了。那么怎么继续赚钱呢？在华尔街，有些人的外号是“one trick pony”，意思是他们赚过一次大钱后，再也没办法赚次。Brain Hunter当然不想成为“one trick pony”，他在继续寻找天然气交易上的机会。

　　2006年1月是一个暖冬，当时美国平均气温为39.5华氏度，比过去110年的平均气温高了8.5度。暖冬带来的结果是天然气需求下降，美国大部分家庭都是通过烧天然气来供暖，直接的结果是打压天然气的价格。但是Hunter认为，下一个冬天不会再发生暖冬的情况，天然气需求会很旺盛。带着这个观点，他做空短期天然气合约，做多远期天然气合约。他在这个交易上下了巨大的头寸。截止到2月底，在NYMEX 11月看空天然气合约中有70%是他的仓位，而在2007年1月看多天然气合约中，有60%是他的仓位。并且基于这个想法，他还做多2008年3月天然气，做空2008年4月天然气。

　　大部分交易员是趋势选手，他们会慢慢建立头寸，看到自己的判断再下重手。而Brain Hunter一直在给自己的头寸加码，他认为自己做的交易能赚钱。他似乎已经不是一个交易员了，而是天气预测，能看到未来每个月的美国天气情况。当然，在赚了1亿美元的奖金后，每个人都会觉得自己是神。

　　由于仓位巨大，Hunter每的盈利和亏损都在几千万美元，有时候一周之内他能浮盈上亿美元。而且Hunter的做法是保持仓位，不会获利了结。他已经对于几个亿的利润没有什么兴趣了，要赚赚一笔大的。

　　2006年的前四个月，Hunter的交易，他又为公司赚了20亿美元。虽然其持仓集中度巨高无比，几乎占据了天然气行业中的大部分交易。5月底时，Amaranth宣布该公司在能源组合当中的杠杆比率是5.21倍，商品组合的杠杆比率是6.56倍，而当时，公司在能源组合中有6641个交易仓位，商品组合中则有1700个仓位。

　　到了7月底，Brain Hunter认为大决战要到来了。然而，这一次运气并没有站在Brain Hunter的一边。

　　进入8月底9月初，NYMEX天然气期货0703合约和0704合约之间的价差“意外”大幅下跌。两者的价差从2006年7月份底的2.5美元，跌到了9月中旬的0.75美元，跌幅达70%！而两者价差如此“大幅度”缩小的概率，有市场人士认为，在6西格玛以下，也即小于百万分之3.4！Hunter的短期做空、做多天然气价格的交易错误。而且由于巨大的杠杆，导致Amaranth对冲基金产生了巨额亏损。甚在8月底的时候，其市场官还在四季酒店和一群潜在投资者吃饭，号称预计今年公司的盈利在25%左右。短短几周时间，Amaranth从天堂掉落到了地狱。