仓储管理与库存控制培训
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课程背景
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。
当今微利时间,企业库存资金占营运资金的50%以上,库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降库存提高资金周转率是企业提高竞争力途径,而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。
本课程将为您诠释电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略,仓库日处理16万个包裹的运营技巧。
课程收益
明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景;
仓储流程优化原则与技巧;
掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法;
掌握提高账物一致率、实现FIFO的操作方法;
物料品类管理及货架区位规划的原则与方法;
通过降库存提高物料周转率,达到成本节约目标的方法;
实现库存水平与客户满意度之间的平衡;
降仓储离职率及指导在职人员职业规划
授课方式
案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享
学员对象
PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心(DC)等相关从业人员
课程内容
讲:仓储管理与库存控制概述
讲:仓储活动静态要素的管理
要素:劳动者--人
要素:库存--财
第三要素:劳动对像--物
第三讲:仓储活动动态要素管理
要素:入库作业--供
要素:储存与盘点作业--产
第三要素:出库作业--销
第四讲:发展规划及提升平衡轮