APQP培训要求： 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、 SQE和体系推动人员。 APQP培训目标： 实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品； ◆ 通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以的成本及时提供产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准； ◆ 同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润， ◆ 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。 版更新内容： 1、纳入以客户为中心的流程方法 2、如何使用的经验和做法 3、更新附录A处理所有要求的样件批准程序和失效模式? 4、去除附录C -特色符号，因为这一信息驻留在客户的客户的特定要求 APQP大纲 1、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析； APQP概述 AIAG的APQP模式 APQP和ISO/TS16949 2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程； 3、APQP阶段划分说明 4、APQP各阶段与相关技术手册的关系； 策划和项目确定 Benchmarking 产品可靠性研究 初始特殊特性清单 产品的设计和开发要求与实例练 DFMEA 设计验证计划与报告 产品和过程特殊特性研究 过程的设计和开发要求与实例练 过程开发与过程流程图 PFMEA 控制计划（Control Plan） 包装规范 产品和过程的确认 测量系统分析（MSA） 初始过程能力研究（PpK&CpK） 生产件批准（PPAP） 质量策划认定 控制计划方法论 控制计划概论、分类 控制计划栏目描述 控制计划的输入文件 控制计划编制技巧 控制计划与FMEA的关系 控制计划的分发和更新 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求 APQP实用技巧 APQP检查清单的使用 APQP审核中的常见问题