8ManagePMO能项目管理软件

8Manage PMO/能项目管理办公室，掌握关键因素，提高项目成功率

一个项目，无论终的结果是成功或者失败，都有其成功或失败的关键因素。如果避免了项目失败的关键因素，项目有可能出现转机；而只要捉住了项目的成功关键因素，项目成功的几率会大大提高。8Manage 能PMO，帮您捉住项目的关键因素，提高项目的成功率。

【产品基本功能】
1、灵活的管理模式
*目标管理
*工时表和资源
*审批和验收
*费用和审批
*现状调查

2、评估、检测管理目标
*确保用户参与
*确保需求完整
*监测高频变更
*监测计划的不足
*监测管理能力的不足
*监测技术水平不足

3、的费用管理
*支持“自上而下”预算与“自下而上”预算
*自动汇总统计不同组织和PMO的费用
*工时表和费用报告管理
*订购单和请款单管理
*发票和付款管理
*预算偏差监测和重新预测

4、跨项目和跨区域的资源管理
*跟踪资源经验和技能
*跟踪资源
*跟踪资源分配时间和实际使用时间
*跟踪计划资源费用与实际资源费用
*监测过度分配和不恰当的资源

5、自动生成的进度报告
*基线和里程碑进度
*关键的风险事项
*关键资源
*计划工期
*信心现状调查
*控制事项

此 外，8Manage 能PMO会根据管理层的关注要点为管理层提供简明易读的状态摘要；提供集中化的问题管理系统，助您跟踪与可交付成果、活动和业务相关的问题及其行动；提供集成的风险登记功能，记录项目成员定义的风险并进行全程跟踪；提供可自定义的绩效管理，从而有针对性地控制每个项目的关键成功因素。

【客户寄语】
“让8Manage管理系统从其他项目管理软件中脱颖而出的功能亮点有：
项 目经理可通过数据库管理和监控整个项目生命周期，从项目计划到执行都拥有连续性信息。资源申请和审批功能取代了今仍存在于很多企业的笨拙繁琐的人工操作流程和文书工作，从而大大精简了人力资源部经理的管理工作。我尤为欣赏的是8Manage的PMO功能，它能够满足项目发起人和高管的需要，不但 提供多项目的统一管理，更能地加强监控能力，大大降潜在风险。”
——徐启文新智纪顾问有限公司

【公司介绍】
8Manage采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，提供一整套全面的新一代企业应用软件（EAS），兼具私有云和公共云服务，主要的解决方案包括CRM、PPM（项目管理）、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、供应商管理、HR、ERPⅡ、O2O等，各个功能模块均建立在同一个平台上，随需启用，数据实时整合并自动关联，全面提升企业管理效率。自2007年6月份正式推向市场今，8Manage客户已遍布(包括内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等，包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、移动、安利、自动化集团、清华大学、富士施乐（）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。