协同交互，一体化管理
统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降医院和供应商采购
和配送管理成本。
精细化管理，配送
取消一级耗材库，根据临床需求和使用方便性定制“定数包”，实现以科室二级库为核心的精细化管理和配送，提高运营效率，减少
运营成本。
全流程闭环和可追溯
在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。
库存管理
采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“库存”管理，大幅降库存和损耗成本。
协同交互，一体化管理
统一分类、统一编码，统一供应链基础数据；并与供应商实现信息互联互通、协同交互，实现高值耗材的物流管理精细化、使用过程智能
化、监控追溯信息化。
一码溯源管理
可选择在厂家码的基础上赋码，结合智能化设施设备和RFID技术，实现全程一码溯源质量管理。
闭环式仓储物流管理
利集成RFID技术和智能仓储设备，高值耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分析，实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色库存”存在的监管隐患。
库存管理
采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“库存”管理，大幅降库存和损耗成本。