行业痛点
医院在管理上普遍存在重视或强化临床业务管理，忽视或弱化医院运营管理，部门之间协同性较差，整体运营成本偏高的现象；医院在取消药品加成、降耗材收益等医疗产品收入的情况下，医院运营将会越来越困难。
行业难点
医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度高，医院供应链等信息化应用缺乏，与供应商信息系统不对接，各自形成信息孤岛的现象；医疗供应链各环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，供应链管理成本高。
以大方案
医院是药品和医疗器械供应链的终端之一，医院内部同时具有一个完整的物流体系。因此以信息化来支持医院物流管理能化的合理配置医院资源，为医院运营实现减负降本。
以大SPD院内物流延伸解决方案追求标准化、集约化、智能化、全流程可溯源、提质增效的目标，打造以信息技术为基础，质量管理为保障，流程优化为核心，通过链接智能设施设备，实现医疗产品从生产企业、流通渠道、医院与药店到消费者的垂直产业链商流、物流、资金流、信息流、票据流的“五流合一”管理，并且与药监、卫计委、医保等医疗相关部门互联互通，利用大数据分析与应用提高医疗产品在医疗服务中的运营效率的物流模式。
以大SPD作为医药供应链物流延伸，采用颠覆式的库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。详细医院运营案例请留言咨询！