从技术走向管理培训
- 供应商:
- 重庆新益为企业管理顾问有限公司
- 价格:
- 请来电询价
- 联系人:
- 吴蕾
- 联系电话:
- 023-67015863
- 传真号码:
- ---
- 电子邮件:
- 1476510795@qq.com
- 邮政编码:
- -
- 公司地址:
- 重庆市江北区寸滩海岸国际A栋13楼
- 商铺:
- mip.zhaozhaoqu.com/sp/15062353/
课程介绍
通过系统、科学地训练,使走上管理岗位的技术明确作为管理者的职责和角色,能从多角度去思考团队人员管理和业务运营管理;增加技术岗位出来的管理者的沟通的灵活性和技巧性,使其了解沟通要因人而异以及跨部门沟通的策略;掌握事务管理和人员管理的科学方法;使学员深入了解员工激励的方法,并思考非货币的激励方式。
培训目的
明确自身的责任和角色类型,了解改变思维惯和工作重心的重要性;
探索与领导身份相适应、进一步激励下属的技能;
掌握角色分析与搭配技巧,认识组建团队的重要意义以及团队的运转;
掌握管理和辅导下属的基本技能。
掌握管理者的重要人际技能——沟通,掌握的团队协作和沟通技巧。
了解如何协助上司完成组织的任务
了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创合谐双赢高绩效的工作环境。
建立团队合作工作气氛,从而建立高绩效的工作团队
培训方式
课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练、自我评估和测验等。
培训对象
新任管理者、新任团队领导、新任顾问
课程大纲
章.新任管理者对角色转型的认知
章.我适合做管理了吗
第三章.承上启下的沟通力
第四章.事务管理 (可选)
第五章.人员管理和发展 (可选)
第六章.员工激励
第七章:学员困惑研讨会
第八章:课程总结
2020年三天一工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区