流程化采购招投标 统筹管理降低风险
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- 安码（中国）流程研发中心
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传统采购招投标工作往往重视商务操作，而忽视对管理的控制，在运行机制方面，普遍重视询比价、招标、谈判、签合同等商务运作，大部分人力和精力陷入大量低水平重复的具体采购业务操作，对市场分析、供应商管理、过程控制等管理控制工作重视程度较低，不仅采购业务难以得到有效监督制衡，而且采购管理水平和风险防控水平也难以提升。
流程化采购招投标解决方案对招投标业务进行重新梳理，优化重组工作标准流程，从采购申请、招标信息发布、招标办理、开标、供应商报价投标、中标、合同签订、到货入库、财务付款等采购招投标项目全过程的业务管理。
公开公平的供应商甄选 降低采购风险
建立供应商基础资料，对供应商统计分析，进行等级评价、实现供应商自动评估,帮助企业降低供应商资质风险，优化供方资源。
通过供应商认证管理，实现了供应商线上资质认证审核，供应商在线协同，在线完成网上注册、认证、报价等业务，提升双方效率，引入优质供应商，实现外部资源的整合，达到优质、优效、优化的生产。
对供应商的延迟供货、质量不过关等行为设定限制，越线亮灯。
支持对每个供应商发放证书或Key，一商一证，防止借用账户，串标围标。
实时监控预警 采购统筹管理
采购需求部门及时提交采购需求，了解采购进度，更加利于生产安排，实现采购和生产的统筹管理。
随时掌握采购物资的到货情况和质检情况，对到货延迟和不合格的供货商、合同进行亮灯预警。
详情请戳：http://t.cn/R9uUpBH